嚴介和
嚴介和，蘇太華系創始人、太平洋商學院院長、《新論語》總撰稿人。
1992年，嚴介和以12萬元全部資產創業于南京，憑著“虧五萬不如虧八萬”的信譽和膽識，最終賺取“第一桶金”八百萬，成為基礎設施建設領域的一匹黑馬。
1995年，太平洋建設集團正式組建，嚴介和首創的中國式BT風生水起，破解地方政府投資建設難題，為大規模城鎮化建設開辟了一條市場化的中國特色之路。首創打包重組模式，橫跨十幾個產業，并購拯救瀕臨倒閉、破產的國有企業近百家，嚴介和亦被譽為“中國BT模式鼻祖、中國中小企業教父”。
2000年、2004年，太平洋建設兩次被江蘇省委、省政府授予第一“先進私營企業”和第一“優秀民營企業”稱號。 2006年，太平洋建設遭遇企業史上罕見的媒體風暴以及因收購的國企擔保而引發的企業危機，嚴介和以“善敗”的品質化解危機，最終死而不亡，鳳凰涅槃。
2007年10月10日，嚴介和由長三角北上渤海灣，只身來到大運河的源頭北京，在香山腳下回歸教育祖業，開設太平洋商學院，攜手政商學界發起“華佗論箭”和“鄭和艦隊”，開企業家講企業的先河，本著“我為您用,您為我用,虎狼結親,贏得共贏”的理念，贏得了國際國內大量的人才、資源、資本、信息、智慧，也為太平洋建設實現新的跨越和入主世界五百強奠定了堅實的基礎。
2012年10月10日，嚴介和殺回長三角，來到長江入海口的盡頭－上海，相繼成立“巡洋艦”蘇商集團和“護衛艦”華佗集團，至此，以“航母”太平洋建設為核心的“蘇太華系”應運而生，并于2015年再次成就世界五百強，全球第156位，位列中國私營實體企業第一、全球建筑業私企第一。
2015年10月10日，嚴介和帶著他的家族及相關核心企業南下珠三角的盡頭－深汕特別合作區、祖國南海的藍海灣－小漠，開啟“九中心兩基地兩家園”的PPP運營。
嚴介和始終不滿足于僅僅做一個成功的民營企業家，為國家榮譽、民族尊嚴，他身先士卒不遺余力，其親力打造的“六朵姐妹花”品牌活動華美綻放。
“六朵姐妹花”。她們分別為：
蘭花——《新論語》：傳承國粹精華、推進文化創新；
牡丹——中外政商領袖華佗論箭：塑造大國形象、助推大國外交；
茉莉——富民感恩論壇：提升國民素質、成就民族性格；
梅花——華佗論箭個性獎學金：倡導個性發展、助推教育改革；
荷花——探尋中國發展型魅力城市：落實科學發展、發掘城市魅力；
桂花——《商痕》：禮贊改革開放、鼓呼市場經濟。
近年來，嚴介和在達沃斯、博鰲、亞布力等國內外一批頂級論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學府，在中國各大城市，為黨政機關、企事業單位和社會各界作高端報告千余場次。
他，被媒體冠以“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”稱號，他的企業躋身中國民營企業500強前八強。
他，創建了中國的BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。他從和而不同起步，經歷死而不亡，最終放而不棄。
他，并購重組70余家國有企業，跨越18個行業，創立了中國打包重組模式。他講企業如數家珍、做企業行云流水。
他，耍的是境界、靠的是實力、走的是差異，彰顯嚴謹的張揚、內斂的霸氣。他當局者清，旁觀者迷，不得不永遠地理解別人對他的不理解。
他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負、嚴謹不拘謹、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認真不較真、風流不下流。
他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，30年風雨潑墨了一個人和30萬員工的傳奇。他辛苦心不苦、勞而不累、退而不休。
他，委屈中平衡、妥協中前行、虛懷中充實、放棄中收獲、謙卑中完善。他賞識中成長、譴責中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。
他，從因異而爭到異而不爭，讓心血自然的流淌，洋溢著泥土的芬芳。他崇尚小成靠朋友，大成靠敵人，君子讓他成長，小人讓他成熟。
他，做事如水，做人如山；做事敢為人先、做人甘為人后；他走出了異常、超越了超常、回歸了正常；他正從應有盡有向應無盡無走去。
